全國2011年7月高等教育自學(xué)考試
《管理學(xué)原理》試題及答案
（課程代碼：00054）
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1．馬克思•韋伯的理論為分析實際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是（ ）
A．科學(xué)管理理論 B．行為科學(xué)理論
C．管理科學(xué)體系 D．理想的行政組織體系
2．如果一個人只在符合自己的直接利益時才能遵守規(guī)則，那么他正處于道德發(fā)展的（ ）
A．前慣例階段 B．慣例階段
C．原則階段 D．行為階段
3．聯(lián)想集團提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了（ ）
A．企業(yè)的社會責(zé)任 B．企業(yè)的使命
C．企業(yè)的戰(zhàn)略 D．企業(yè)的目標(biāo)
4．有兩個賣冰棍的個體戶，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進貨時少進了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進貨時，其父囑：“多進100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報，其子遵囑，進了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法?（ ）
A．科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B．甲與乙的做法相當(dāng)于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C．乙父比乙子精明
D．人算不如天算
5．宏達公司經(jīng)過慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，你認為下列哪種情況的發(fā)生，會影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式?（ ）
A．宏達公司董事會成員的調(diào)整
B．宏達公司地址的遷移
C．國家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競爭戰(zhàn)略的根本變化
D．競爭者的策略調(diào)整
6．在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對提高組織的效率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是（ ）
A．責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B．責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益
C．責(zé)任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D．責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
7．對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適合的?（ ）
A．直線制 B．事業(yè)部制
C．矩陣制 D．職能制
8．某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會計負責(zé)此事。會計科長對應(yīng)付款的管理（ ）
A．不再負有責(zé)任 B．責(zé)任與原來相同
C．責(zé)任減輕 D．不再負有主要責(zé)任
9．根據(jù)“力場分析”，支持組織變革的力量不包括（ ）
A．顧客需求 B．對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵
C．新管理團隊 D．新競爭者
10．在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù)，過一段時間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔(dān)任主管，這種對管理者培訓(xùn)的方法屬于（ ）
A．職務(wù)輪換 B．提升
