全國2010年7月高等教育自學考試
《企業管理概論》試題和答案
課程代碼：00144
一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
1.目前世界上最有生命力和競爭力、發展最快的企業組織形式是（D ）P25
A.專業公司 B.聯合公司
C.總廠型企業 D.企業集團
2.某印染廠與其原料供應商結為戰略聯盟，該聯盟屬于（ B ）P17
A.前競爭戰略聯盟 B.后競爭戰略聯盟
C.非競爭聯盟 D.競爭聯盟
3.企業管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的?（ B ）P39
A.計劃 B.組織
C.指揮 D.控制
4.企業管理體系中最重要的組成部分是（ B ）P44
A.人力資源管理 B.財務管理
C.高層管理 D.信息管理
5.我國《公司法》規定，不設股東大會的公司是（ A ）P60
A.國有獨資公司 B.有限責任公司
C.股份有限公司 D.無限責任公司
6.企業在進行組織結構設計時應遵循的原則很多。其中總的指導原則是（ A ）P68
A.任務目標原則 B.專業分工與協作原則
C.指揮統一原則 D.有效管理幅度原則
7.形成于20世紀20年代初期，以分權為基本特征的企業組織結構形式是（ B ）P76
A.直線職能結構 B.事業部結構
C.模擬分權結構 D.矩陣結構
8.產品品種單一，規模較小，市場需求穩定的企業，適合采取下列哪種組織結構形式?（ A ）P76
A.直線職能結構 B.直線結構
C.矩陣結構 D.事業部結構
9.企業文化的核心是（ A ）P95
A.觀念文化 B.制度文化 C.形態文化 D.表層文化
10.根據企業經營特點不同，下列哪種新建的企業應立即成立人力資源部門?（ C ）
A.旅行社 B.會計師事務所
C.生產型企業 D.律師事務所
11.管理學家在研究企業經營實踐的基礎上，提出了不同的經營戰略理論。其中，創立
戰略平衡和戰略組織理論的管理學家是（ B ）P152
A.安索夫 B.錢德勒 C.德魯克 D.波特
12.某電冰箱生產企業經市場調研發現，各競爭企業的產品在質量上出現同質化趨勢，競爭的重點轉到價格上。該企業擬調整競爭戰略。假如你是該企業總經理，應選擇（ A ）P198
A.成本領先戰略 B.差異化戰略
C.集中化戰略 D.防御型戰略
13.在價值工程中，有多種提高價值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是（ B ）P230
A.提高功能并降低成本 B.在保持功能的前提下，降低成本
C.在成本不變的前提下提高功能 D.以功能少許下降換取成本大幅下降
14.下列各項費用中，隨產品產量增減而按比例變動的費用是（ C ）
A.管理人員的工資 B.辦公費用
C.燃料動力費用 D.設備維修費用
15.當某企業實力可以同強大競爭對手較量，敢于在同一目標市場上競爭時，該企業可以選擇（ B ）P312
A.避強策略 B.雷同策略
C.超強策略 D.關系營銷策略
16.某投資商要新建一個食品加工廠，該投資商在制定名牌戰略決策時，首先應當選擇（ A ）P326
A.名牌商標戰略 B.名牌商號戰略
C.商標、商號統一戰略 D.商標和商號共創名牌戰略
17.某企業計劃投資1800萬元，用于新廠房建設及增添同類設備，以擴大生產規模，滿足不斷擴大的市場需求。該投資屬于（ A ）
A.外延型投資 B.內涵型投資
C.兼顧型投資 D.多角化經營投資
18.某企業在籌建期間所發生的費用屬于（ D ）P355
A.流動資產 B.固定資產
C.無形資產 D.遞延資產
19.下列費用中，不得計入產品制造成本的是（ D ）P372
A.生產工人工資 B.保險費
C.排污費 D.業務招待費
20.流程管理的核心活動是（ A ）P413
A.流程改進 B.流程識別
C.流程標準 D.流程編碼
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
21.企業組織變革的總趨勢表現為（ ABC ）P88
A.扁平化 B.網絡化
C.柔性化 D.集權化
E.垂直化
22.企業常用的獎金形式有（ ABCD ）P136
A.綜合獎 B.單項獎 C.超額獎 D.協作競賽獎 E.高溫津貼
23.企業資源環境分析的主要內容包括（ ABD ）
A.自然資源及其開發情況調研 B.資源供應情況分析
C.國家產業政策分析 D.資源利用和環保情況分析 E.科技環境分析
24.按競爭實力不同，可供企業選擇的競爭戰略方案包括（ ABCE ）P199
A.進攻型戰略方案 B.趕超型戰略方案
C.防御型戰略方案 D.成本領先戰略方案 E.轉移型戰略方案
25.知識管理的原則包括（ ACE ）P411
A.積累原則 B.保密原則 C.共享原則
D.專業原則 E.交流原則
三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）
26.聯合公司P17
由若干個彼此存在一定生產技術經濟聯系的不同行業或生產不同類型產品的工廠聯系組成的公司。
27.價值工程P225
是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。
28.成本P367
指企業開展生產經營活動，生產產品或提供服務所做出的物化勞動和活勞動的費用，它的貨幣表現叫生產費用
四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）
29.某企業2009年財務資料顯示，總資產為5000萬元，企業自有資產3000萬元，固定資產2500萬元，流動資產2500萬元，速動資產1000萬元，流動負債800萬元，現金和短期有價證券合計400萬元。
請根據以上資料，計算該企業下列財務指標（計算結果保留小數點后兩位）。P362
（1）資產負債率=負債/總資產*100%=2000/5000*100%=40%
（2）負債比率=負債/企業自有資本*100%=2000/3000*100%=66.67%
（3）固定比率=固定資金/企業資金*100%=2500/300*100%=83%
（4）速動比率=速動資產/流動負債*100%=1000/800*100%=125%
（5）現金比率=（現金+短期有價證券）/流動負債*100%=400/800*100%=50%
30.某手機制造商根據市場預測，計劃2010年生產B系列產品9萬部。2004-2009年該系列產品的產量及成本歷史資料如下表所示。
年度 產量（萬部） 單位成本（元）
2004
2005
2006
2007
2008
2009 4
5
3
6
7
8 100
90
120
80
70
60
利用回歸方法預測2010年B系列產品的總成本，并計算單位成本（計算結果保留小數點后兩位）。P378
解：∑x=33 ∑y=2660 x²=199 ∑xy=15080
b=（n∑xy-∑x∑y）/n∑x²-（∑x）²=（6*15080-33*2660）/6*199-（33）²=25.71元
a=（∑y-b∑x）/n=（2660-25.71*33）/6=301.93元
預測2010年B系列產品總成本y=301.93-25.71*9=533.32元
預測2010年B系列產品單位成本=533.32/9=59.26元
五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.簡述企業在人員使用方面的一些趨勢。P127
1職務擴大化和職務輪換
2崗位競爭
3晉升（H型晉升 雙渠道晉升）
32.簡述企業技術開發的內容。P213
1產品開發
2設備與工具開發
3生產工業開發
4能源與原材料的開發
5改善生產環境的技術開發
33.簡述企業開展資本經營途經。
1通過企業重組開展資本經營
2通過企業內部資產重組開展資本經營
3通過產權重組開展資本經營
4開展有形資本的經營
5開展無形資本的經營
六、論述題（本題13分）
34.試述戰略決策的科學化原則。P206
戰略決策科學化是指戰略決策者由主要依靠經營決策轉變為主要依靠科學進行決策的過程。決策科學化原則指戰略決策應遵循客觀規律的要求，決策有其客觀依據，既具備解決問題的必要性，又具備解決問題的可能性。戰略決策科學化的標志
1決策信息可靠性 2決策課題的準確性 3決策程序的完整化 4決策方法的完整性 5方案設計的嚴密性 6決策方案的優越性 7方案實施的可行性 8決策效果的效益性
七、案例分析題（本題15分）
35.案例背景：
某企業原來一直生產面包系列產品，后來又根據市場需求的變化，增加了方便面系列產品。經過一段時間的生產經營后，該企業想依據需求增長率和相對市場占有率兩個指標對自己所處的戰略環境進行綜合分析，并據此制定新的經營戰略。但該企業相關部門不知該采用哪種綜合分析方法。
問題：p183
（1）假如你是一家咨詢公司的顧問，你應建議該企業采用哪種戰略環境綜合分析方法?（5分）
波士頓矩陣法
（2）假如該企業采用了你所建議的分析方法，分別對面包和方便面兩種系列產品進行分析后發現，其中面包系列產品處于“現金牛區”，而方便面系列產品處于“明星區”。你應對該企業提出怎樣的建議?（10分）
明星區的方便面：抓住機遇，加強力量 重點投資 供其發展
現金牛區的面包：嚴格控制投資 維持現有規模 設法獲取盡可能多的利潤 以支持處于明星區和野貓區
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